Actueel De besluitvorming in een internationaal concern

We zien het in de praktijk erg vaak gebeuren: op internationaal niveau bepaalt de moedervennootschap de koers van de volledige groep. De Nederlandse werkgever heeft vaak slechts een beperkte vinger in de pap en zal ongeacht eigen inzichten simpelweg uitvoering moeten geven aan de gegeven instructies. Dit kan je bijvoorbeeld zien in (commerciële) strategieën, nieuwe bedrijfsontwikkelingen en profilering, maar ook in negatievere ontwikkelingen zoals kostenbesparingen of reorganisaties.

Over het goed of fout van dergelijke besluitvorming valt een hoop te zeggen. Je zou bijvoorbeeld kunnen stellen dat een onderneming er baat bij heeft dat er wereldwijd één koers wordt bepaald, met een uniforme en eensgezinde uitstraling. Daar kan dan weer tegen ingebracht worden dat met dergelijk beleid onvoldoende aandacht is voor lokale verschillen.

Vanuit arbeidsrechtelijk perspectief is met name de rol van de ondernemingsraad in dergelijke besluitvorming interessant. Kan een Nederlandse werkgever zich (deels) verschuilen achter instructies en wereldwijd beleid? Of wordt een eigen onderbouwing voor de besluitvorming verwacht? Dit vraagstuk werd recentelijk voorgelegd aan de Ondernemingskamer te Amsterdam (zie https://lnkd.in/dESByZsr).

In de voornoemde kwestie nam de bestuurder van een grote leverancier van bedrijfssoftware een besluit tot herstructurering van de organisatie, terwijl de ondernemingsraad negatief had geadviseerd. Als gevolg daarvan werden 12 werknemers boventallig. Lees verder in ons nieuwste blog.

Tekst: Leander van den Hof